砥砺奋进再启新程 | 山东瑞烨新能源装备公司召开1月份工作会议

发布时间:

2026-01-12

1月12日，山东瑞烨新能源装备有限公司召开月度工作例会，总结分析公司2025年12月份安全生产及经营情况，安排部署1月份重点工作任务，并对下一步工作进行部署，公司领导、全体单位中层管理人员参加。

会上，机加工部门做了特色工作实践与成效汇报；财务管理部门汇报两公司12月份生产经营指标完成情况；安全质量部通报安全检查情况，公司安全总监对安全工作进行总结点评并对1月份安全管理工作提出具体要求。公司党委书记、总经理，出席会议，并就下一步工作进行强调部署。

会议指出，2025年是公司发展进程中极不平凡的一年。公司上下紧紧围绕“牢记嘱托、改革创新、奋斗攻坚、效益为先”的总要求，将“五大战役”贯穿于生产经营各环节，推动安全防线持续巩固，市场开拓逆势突破，生产效能持续攀升，智慧绿色转型加速，在逆境中实现了新发展、新突破。

会议强调，2026年是实施“十五五”规划的开局之年。新的一年，挑战与机遇并存，全体人员必须清醒认识形势的复杂性、任务的艰巨性，迅速进入“战时状态”，全力以赴打好开局仗。针对2026年工作，会议作出如下部署：

1.坚决筑牢安全生产防线：以最高标准、最严要求、最实举措，贯彻“绷紧弦、瞪起眼、狠下心、下死手”的要求。要持续压紧压实全员安全生产责任制，深化隐患排查治理的动态闭环管理，切实提升本质安全水平，为公司高质量发展提供坚实保障。

2.全力拓展市场经营空间：市场开拓工作要在稳固现有基本盘的基础上，深化精准服务机制，以卓越服务赢得客户长期信赖。积极探索业务创新，努力打造多元化的利润增长模式，增强公司的市场竞争力和抗风险能力。

3.着力提升全域运营效率：坚持效率优先原则是应对挑战、赢得竞争的关键。深化一体化改革，推动管理协同和资源共享，形成发展合力，通过优化生产组织、创新工艺流程、加强设备管理。将效率优先延伸至管理、安全等各项工作环节，杜绝“不到最后一天不交卷”，鼓励早完成、早见效，掌握工作主动。

4.加速推动绿智转型升级。要持续强化成本管控，倡导修旧利废，将降本增效融入生产经营全过程。加快推动公司向智慧化、绿色化转型升级，加大创新投入，鼓励小改小革，用新技术赋能传统业务，提升核心竞争力，为长远发展积蓄动能。

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